Kurz gesagt: fünf Punkte, auf die es ankommt
Wenn Sie Odoo-Implementierungspartner vergleichen, beginnen Sie mit diesen fünf Punkten. Alles Weitere in diesem Beitrag ist deren Ausführung.
- Wird zuerst diagnostiziert? Ein seriöser Partner betrachtet Prozesslücken, Datenstände und Management-Engpässe, bevor er Module vorschlägt — nicht umgekehrt.
- Erreicht die Lösung die Prozessebene? Konfiguration ist der Anfang. Entscheidend ist, ob abteilungsübergreifende Abläufe — von Vertrieb über Lager bis Finanzen — durchgängig funktionieren.
- Ist die Kalkulation nachvollziehbar? Eine Abrechnung nach tatsächlichen Stunden mit dokumentiertem Stundennachweis ist überprüfbar. Pauschalpakete sind es meist nicht.
- Wer ist nach dem Go-live da? Der Go-live ist nicht das Ziel. Schulung, Begleitung vor Ort, Umstellung und spätere Anpassungen entscheiden, ob ein System trägt.
- Wird Ihr Geschäftsmodell verstanden? Fertigungsplanung und Kostenrechnung für produzierende Unternehmen, Mehrsprachigkeit, Multi-Währung und Compliance für grenzüberschreitende Geschäfte lassen sich nicht mit einer Vorlage abdecken.
Warum wir unsere eigene Website neu gebaut haben
Mikorou ist ein Odoo-Implementierungsunternehmen mit Sitz in Suzhou, China, und offizieller Odoo-Partner mit mehr als drei Odoo-zertifizierten Beratern im Team.
In den vergangenen Jahren haben wir zahlreiche Modulkonfigurationen, Datenmigrationen und Prozessoptimierungen für Kunden umgesetzt — während unsere eigene Website unverändert blieb. Informationen lagen an mehreren Stellen, Sprachversionen waren nicht synchron, und Erstbesucher konnten kaum in wenigen Minuten erkennen, was wir tun und warum wir dafür qualifiziert sind.
Mit dem Relaunch wurden Markenauftritt, Inhaltsstruktur, die Sprachversionen Chinesisch / Englisch / Deutsch und der Karrierebereich neu geordnet. Wichtiger noch: Wir haben dokumentiert, wie wir arbeiten. Wir beginnen mit einer Management-Diagnose, bauen auf Odoo als digitale Basis auf, nutzen KI zur Effizienzsteigerung und wollen bei der Digitalisierung grenzüberschreitend tätiger Unternehmen — insbesondere in der Fertigung — am besten sein.
Wir bezeichnen uns lieber als digitaler Partner, der das Geschäft versteht. Das ist keine Floskel, sondern bestimmt die Reihenfolge unserer Arbeit: Wir sind zuerst Unternehmer, dann Technologieanbieter.
Erst die Diagnose, dann die Module
Viele Unternehmen beginnen mit der Frage „Welche Module brauchen wir?". Die eigentlichen Probleme liegen jedoch meist außerhalb der Modulliste: Aufträge, denen ständig nachgelaufen wird; Bestände, die nicht aufgehen; Buchhaltung, die erst zum Monatsende belastbare Zahlen liefert; ein Datenstand, der in drei Abteilungen in drei Versionen existiert.
Bleiben diese Punkte ungelöst, verstärkt jedes weitere Modul die Unordnung.
Unsere Reihenfolge lautet daher: zuerst das tatsächliche Problem im Prozess verstehen, dann entscheiden, welches System, welcher Ansatz und welcher Umfang sinnvoll ist. Technik ist ein Mittel — ein besser laufendes Geschäft ist das Ziel.
Erst System verkaufen → Erst diagnostizieren, dann das System festlegen
Angebot nach Modulen → Umfang nach Problem
Go-live beendet das Projekt → Go-live ist der Anfang
Das ist der sichtbarste Unterschied zu einer klassischen Softwarelieferung.
Wie die Kosten berechnet werden: nach Modulen, nach tatsächlichen Stunden
Die Kosten einer Odoo-Implementierung hängen davon ab, wie viele Module betroffen sind, wie tief die Prozesse reichen, ob bestehende Systeme angebunden werden müssen und ob grenzüberschreitende oder Mehrgesellschaftsstrukturen eine Rolle spielen.
Wir gliedern nach Konfigurationstiefe und rechnen nach tatsächlichem Aufwand je Rolle ab: Entwickler 400 CNY/Stunde, Projektmanager 600 CNY/Stunde, Fachexperte 1.500 CNY/Stunde (bei Bedarf).
- Wenige Module (ca. 25 Stunden): 1–2 Module, z. B. Kundenmanagement und Vertrieb
- Mehrere Module (ca. 50 Stunden): 3–4 Module, z. B. Vertrieb, Einkauf, Lager, Finanzen
- Tiefe Konfiguration mehrerer Module (ca. 100 Stunden): 5+ Module mit abteilungsübergreifenden Prozessen
- Vollständiger Umfang und Prozessoptimierung (ca. 200 Stunden): gesamtes Geschäft, mehrere Abteilungen oder Gesellschaften
- Komplexe Anforderungen: Anbindung bestehender Systeme, Individualentwicklung oder mehrere Länder — Abrechnung pro Personentag
Nach Projektabschluss erhalten Sie einen vollständigen Stundennachweis, sodass jede Stunde nachvollziehbar bleibt.
Hinweis: Alle Preise sind Referenzpreise in CNY, abgerechnet nach tatsächlichem Aufwand, und stellen kein Angebot dar. Umfang, Kosten und Abnahmekriterien werden im Vertrag geregelt. Bei internationaler Abrechnung erfolgt die Umrechnung zum Wechselkurs am Zahlungstag.
Fünf Schritte, ein Partner
- Management-Diagnose — Prozesslücken und Datenstände → Diagnoseergebnis und Verbesserungsrichtung
- Lösungskonzept — Modulumfang, Konfigurationsansatz, Priorisierung → Umsetzungsplan und Zeitplan
- Entwicklung — Odoo-Konfiguration und Individualentwicklung, beginnend mit den schmerzhaftesten Stellen → arbeitsfähiges System mit migrierten Daten
- Schulung und Go-live — rollenbezogene Schulung und Begleitung vor Ort → ein System, das das Team tatsächlich nutzt
- Laufende Begleitung — kontinuierliche Betreuung, Prozessoptimierung und Weiterentwicklung → ein System, das mitwächst
Häufige Fragen
Was ist Odoo und was kann es leisten?
Odoo ist eine Open-Source-Software für Geschäftsprozesse mit Modulen für Vertrieb, Einkauf, Lager, Fertigung, Finanzen, CRM, Projekte und Personal. Module lassen sich bedarfsgerecht aktivieren. Für produzierende Unternehmen verbindet es Aufträge, Bestände und Kostenrechnung; für grenzüberschreitende Unternehmen unterstützt es mehrere Sprachen, Währungen und Gesellschaften. Es ist eher eine digitale Basis als eine Sammlung einzelner Funktionen.
Was kostet eine Odoo-Implementierung?
Das hängt von Modulzahl und Prozesskomplexität ab. Als Orientierung: wenige Module ab etwa 12.500 CNY (ca. 25 Stunden), mehrere Module etwa 25.000 CNY (ca. 50 Stunden), tiefe Konfiguration mehrerer Module etwa 50.000 CNY (ca. 100 Stunden), vollständiger Umfang und Prozessoptimierung etwa 100.000 CNY (ca. 200 Stunden). Komplexe Projekte werden pro Personentag kalkuliert. Alle Angaben sind Referenzpreise auf Basis tatsächlicher Stunden und kein Angebot.
Wir nutzen bereits ein ERP — ist ein Wechsel zu Odoo möglich?
Ja, aber beginnen Sie mit einer Diagnose. Zuerst wird die bestehende Datenstruktur und die tatsächliche Nutzung erfasst; danach wird entschieden, welche Altdaten migriert und welche Prozesse gleich mit verbessert werden. In den meisten Fällen ist eine schrittweise Einführung sinnvoller als eine vollständige Umstellung: zuerst der schmerzhafteste Bereich, dann die Ausweitung.
Wie lange dauert eine Implementierung?
Abhängig von Modulzahl und Prozesskomplexität. Wenige Module gehen oft innerhalb von Wochen live; tiefe Konfigurationen mehrerer Module dauern typischerweise ein bis drei Monate; Mehrgesellschafts-, mehrsprachige oder stark individualisierte Projekte länger. Eine belastbare Einschätzung ist erst nach der Management-Diagnose möglich.
Worin unterscheiden Sie sich von anderen Odoo-Partnern?
In drei Punkten. Erstens die Reihenfolge: Wir diagnostizieren das Geschäft, bevor wir das System festlegen, statt Module zu verkaufen. Zweitens die Kalkulation: Abrechnung nach tatsächlichen Stunden je Rolle mit Stundennachweis statt undurchsichtiger Pauschalpakete. Drittens die Kontinuität: Wir bleiben nach dem Go-live für Prozessoptimierung an Bord, statt mit der Abnahme zu enden. Zusätzlich bringt unser Team deutsch-chinesische Geschäftserfahrung mit und unterstützt grenzüberschreitende Szenarien.
Werden mehrere Sprachen, Währungen und Gesellschaften unterstützt?
Ja. Odoo unterstützt nativ mehrere Sprachen, Währungen und Gesellschaftsstrukturen. Wir haben Projekte auf Chinesisch, Englisch und Deutsch umgesetzt; auch diese Website läuft dreisprachig. Steuer- und Compliance-Fragen sind je Zielland gesondert zu klären.
Wer betreut das System nach dem Go-live?
Wir begleiten weiter: Bearbeitung von Anfragen, Prozessoptimierung und Weiterentwicklung. Zusätzlich übergeben wir Konfigurationsdokumentation, Modulliste und Anwenderhandbücher, sodass das System auch bei einem späteren Partnerwechsel anschlussfähig bleibt. Umfang und Dauer der Gewährleistung werden im Vertrag geregelt.
Stellen Sie ein?
Ja. Aktuell bieten wir drei Praktikumsstellen: IT-Allrounder (Odoo Full Stack), Kursfilm und Schnitt sowie Finanz- und Rechnungswesen. Alle mit Eins-zu-eins-Betreuung und der Möglichkeit, bei sehr guter Leistung nach dem Abschluss übernommen zu werden. Details auf unserer Karriereseite.
Noch unsicher, welche Module Sie brauchen?
Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, ist eine Management-Diagnose der effizienteste erste Schritt: Erkennen, wo der Prozess tatsächlich hakt — und danach entscheiden, wie viel investiert wird und welche Module aktiviert werden.
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Die beschriebenen Leistungen, Teamangaben und Preisrahmen entsprechen dem aktuellen Stand der Website und dem abschließenden Vertrag. Bei steuerlichen, rechtlichen und grenzüberschreitenden Compliance-Fragen ziehen Sie bitte qualifizierte Berater hinzu.
